Frequentemente encontramos organizações muito preocupadas com a análise e melhoria de processos que, mesmo sendo uma das prioridade do negócio, depende, substancialmente, de melhor definição de alvos estratégicos e foco de atuação.

Precisamos recordar, consistentemente o “jogo de palavras” de Peter Drucker: “fazer certo as coisas certas”. Ou seja, não basta fazer certo, mas estar na direção certa.

Fazer com que a estrutura da empresa possa estar “alinhada” com os objetivos estratégicos é determinante para o alcance dos resultados organizacionais.

Reforçamos que esta é a matéria prima para uma ação adequada da Gestão por Competências.

Resultados

Planejamento Estratégico continua sendo uma das ações organizacionais de maior importância e influência para os resultados. Frequentemente encontramos organizações muito preocupadas com a análise e melhoria de processos que, mesmo sendo uma das prioridades do negócio, depende, substancialmente, de melhor definição de alvos estratégicos e foco de atuação. Precisamos recordar, consistentemente o “jogo de palavras” de Peter Drucker: “fazer certo as coisas certas”. Ou seja, não basta fazer certo, mas estar na direção certa. Fazer com que a estrutura da empresa possa estar “alinhada” com os objetivos estratégicos é determinante para o alcance dos resultados organizacionais. Naturalmente esta ação precisa ser realizada de tempos em tempos para manter, o foco, alinhado como os objetivos, que, por força do mercado, sofrem alterações freqüentes. Atenção!