Category: Artigos.
Relacionamento Interpessoal e Feedback – Uma parceria de Sucesso.

Como se garantir resultados sustentáveis? É tão surpreendente afirmar que teremos muito mais resultados se o ambiente entre as pessoas for bom! Afinal, precisaríamos afirmar isso? Infelizmente parece que sim, mesmo que o fator gregário do ser humano seja unanimidade, desde os primórdios da civilização. No entanto, admitimos, manter um relacionamento interpessoal adequado é esforço […]

Recrutamento, o primo pobre

O processo seletivo nas organizações é uma das atividades de RH de maior valor agregado aos resultados do negócio. É a porta de entrada dos insumos de maior influencia para o diferencial competitivo das empresas: as pessoas. Interessante notar que é, também, a porta de entrada nas organizações para os profissionais de RH. Grande parte […]

Receita para implantar melhoria contínua

O tema desta nossa edição refere-se a uma ação empresarial muito necessária, neste momento, e de grande potencia quanto aos resultados, que causa, na empresa e na auto-estima dos participantes da empresa. Trata-se da Melhoria Contínua, ou “Kaizen” para os japoneses. Vamos a ela. RECEITA PARA IMPLANTAR MELHORIA CONTÍNUA PRIMEIRO PEGUE UM RECIPIENTE OU UMA […]

Precisamos da liderança?

Muito se tem falado sobre o novo perfil da chefia e, em alguns casos, chega-se até a contestar a própria necessidade da sua existência. Isto em nome da maior autonomia das equipes, por exemplo. Reconheço a importância da discussão sobre as características desse novo perfil. Mas, não posso concordar com a possibilidade da inexistência de […]

Porque as empresas querem o perfil empreendedor

Tempos atrás se falava que todo profissional com perfil empreendedor permanecia pouco tempo dentro das empresas. Hoje as empresas estão buscando desenvolver esse perfil entre seus executivos e recrutando profissionais que o apresentem. O que provocou essa mudança? Antigamente, as empresas tinham muita dificuldade em manter profissionais que tivessem muita iniciativa, fossem criativos e pragmáticos […]

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