Você aceita perder?

O título pode remeter á um sentimento de resignação ou mesmo fracasso, mas ao contrário, dirige-se á um fato corriqueiro para os Vencedores.
Saber perder é um ato de sabedoria e que deve estar presente em todos os momentos de nossa vida.
Permitir que a vida continue evoluindo e desenvolvendo alternativas. A própria palavra desenvolver significa “tirar o que envolve”, descobrir-se, abrir-se para o novo e perder o que já foi, por mais importante que tenha sido.
Uso uma figura de imagem para demonstrar o que quero dizer:
– Em uma encruzilhada tenho dois caminhos. O caminho A e o caminho B.
– Preciso escolher um dos dois. Começo a fazer uma análise das vantagens e desvantagens de cada um deles.
– Após análise me decido pelo caminho A.
– Mas ao iniciar o caminho A volto a pensar em algumas vantagens do caminho B, que não queria perder.
– Em dúvida volto ao início e procuro o caminho B.
– Mas nesse ponto lembro que já havia escolhido o caminho A.
– Fico em dúvida á frente dos dois caminhos.
Há pessoas que ficam nessa situação a vida inteira.
Até se darem conta de que “escolher é perder”.
E a vida é feita de escolhas!
Eis porque ressalto a importância de aceitar perder.
É para desenvolver, crescer, ganhar.
Frequentemente a “poda” é necessária para dar força e alimentar o potencial de possibilidades. Não podemos carregar tudo pela vida inteira. Temos que escolher, sempre.
No dia a dia pessoal e profissional sempre nos defrontamos com essa questão. Para caminhar pelos meandros administrativos, para conseguir a melhor negociação, para viabilizar uma ideia, para Vencer, em última análise.
Decerto que temos que visualizar objetivos em médio prazo. O curto prazo é, por vezes, perigoso.
Temos que agir rápido, com presteza, mas olhando para um horizonte mais longo. Entendendo onde essas ações nos levarão.
É sinal de maturidade, de habilidade e de sabedoria. E sinônimo de Sucesso.

Experimente!

Similar Articles

O feedback na palestra Estamos nos referindo à BÚSSOLA que o feedback nos permite na COMUNICAÇÃO ORAL. Isto é, no diálogo com a equipe, no contato com superiores hierárquicos e, principalmente,
Há uma lógica nos plano... Sem dúvida um tema de importância estratégica para a gestão de pessoas e até para os resultados organizacionais. Mas, na minha visão, tem sido trabalhado de forma
O lado negro da “força” Star Wars é de 1980, mas essa visão particular da estória de RH é uma análise de quem viveu e vive essa "arte"
Por que o porquê pede o ... Vc sabem MESMO qual sua intenção???
Efeitos do feedback Vc pode saber o que disse, mas nem sempre o que o outro entendeu. Pergunte!
Eficiência X Eficácia 1) EFICIÊNCIA é: fazer certo; o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz. 2) EFICÁCIA é: a coisa certa; o
E Vc, o que pensa? Nova série de vídeos (10 a 15 m) sobre temas em Gestão de Pessoas com abordagem que levanta questões e reflexões.
Breve reflexão sobre o p... Capítulo do livro "Será que minha empresa é assim"? Lançado em ebook e com lançamento presencial para o 3o. trimestre de 202
Porque feedback é preser... PORQUE FEEDBACK É FATOR DE SAÚDE MENTAL Do estigma da crítica a protetor da saúde mental Interessante comentar, rapidamente, como surgiu esse tema. Como muitas outras coisas
Feedback na era digital A IMAGEM É A MENSAGEM Sem dúvida não podemos continuar fazendo a nossa comunicação e oferecendo feedback da forma como fazíamos.Tudo evolui, principalmente quando somos influenciados por
Apresentação: Implantan... Apresentação no CBTD 22
PRÉ LANÇAMENTO DO NOVO ... SERÁ QUE A MINHA EMPRESA É ASSIM? Esse é um livro que trata do comportamento humano. Sem dúvida procura dar foco nos aspectos do Comportamento Organizacional, mas
Treinamento on-line ̵... Treinamento on-line em 3 módulos (dias 23, 26 e 30 de novembro / horário de 9h ás 11:40min)
Depoimentos do treinament... Depoimentos referente avaliação do treinamento de Avaliação de Desempenho e práticas de Feedback realizada pelo Idepro nas dependências da ABTD
De perto ninguém é norm... Texto referente ao 43o. Capítulo do novo Livro do Prof. Bernardo Leite: Será que minha Empresa é assim? Está na editora para lançamento em breve.
Criando Cultura de Feedba... A Cultura de Feedback pode ser considerada uma revolução nas relações internas e na dinãmica de desenvolvimento profissional nas Organizações
Relacionamento > Diferenc... Relacionamento > Diferencial para o amanhã (Estamos iniciando a Era do Reconhecimento) Presumo não haver dúvida sobre o fato de que o relacionamento sempre foi um fator
O novo enfoque da Avalia... O novo enfoque da Avaliação de Desempenho As grandes mudanças no ambiente empresarial e a necessidade de maior aproximação com os objetivos organizacionais alteram substancialmente, os procedimentos
Depoimentos sobre o curso... Obs. Omitimos os nomes dos depoentes por não termos solicitado a autorização para divulgação via site. ” O treinamento foi uma rica troca de experiências e um
Você está confortável?... Tudo bem, impossível negar que estar confortável é objetivo de todos, mas que é um grande risco não tenham dúvida! Um dos exemplos que utilizo para demonstrar
Receita para implantar me... O tema desta nossa edição refere-se a uma ação empresarial muito necessária, neste momento, e de grande potencia quanto aos resultados, que causa, na empresa e na
A situação atual da Ava... Hoje, uma quantidade significativa de empresas tem questionado e algumas até tentam abandonar a aplicação tradicional da Avaliação de Desempenho. Já houve a tentativa de eliminação da
Entrevista de Bernardo Le... O Feedback como deve ser Como construir na empresa uma cultura que compreenda a real importância do feedback e saiba aplicá-lo de maneira adequada no dia a
Os vários papéis que in... O título parece fazer referencia á figura de ator, onde as “personas” (máscaras usadas no teatro grego) se multiplicam em razão das diferentes necessidades de adaptação social
Nem aplausos nem vaias. U... NEM APLAUSOS NEM VAIAS, UM SILÊNCIO DE MORTE O título deste texto é um trecho da música Cabaré, de João Bosco e Aldir Blanc e reflete, com

Leave a Reply

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *